城鎮(zhèn)環(huán)境文化與科技服務(wù)商

        導(dǎo)讀：《我們一起走過》是北京照明學(xué)會成立四十周年紀(jì)念新專輯，講述學(xué)會伴隨祖國輝煌發(fā)展的風(fēng)雨歷程。本篇選自新專輯，由學(xué)會會員單位北京信達(dá)電通科技發(fā)展有限公司董事長王春龍先生主筆，詳細(xì)介紹行業(yè)首創(chuàng)——“照明工程全過程服務(wù)”理念。

/專輯組圖|攝影：王琦/

        在北京照明學(xué)會成立四十周年之際，作為北京照明學(xué)會的團(tuán)體會員單位，我們結(jié)合自己的照明工程實(shí)踐，就“照明工程全過程服務(wù)模式”的成果與同仁分享和探討，望得到學(xué)會專家同仁的指導(dǎo)。

        一、照明工程全過程服務(wù)模式的含義

        照明工程全過程服務(wù)模式(以下簡稱全過程服務(wù))，是指在照明工程從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工(包括咨詢策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營等)的全生命周期、全過程服務(wù)中，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營持續(xù)提供局部或整體解決方案。在建筑和市政工程中，全過程服務(wù)已是一種新興的模式和未來趨勢，而在照明工程中，尚屬首創(chuàng)。

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        二、必要性

        傳統(tǒng)的照明工程建設(shè)模式有如下特點(diǎn)：

        1.將照明項(xiàng)目中的咨詢策劃、立項(xiàng)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等階段人為分離，不僅增加了成本，造成項(xiàng)目的碎片化，也割裂了項(xiàng)目工程的內(nèi)在聯(lián)系，在這個過程中由于缺少整體把控，信息流被切斷，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程中各種問題的出現(xiàn)，使得業(yè)主難以得到完整的產(chǎn)品和服務(wù)。

        2.既抬高了工程建設(shè)的成本，也延長了建設(shè)周期，設(shè)計(jì)和施工多次發(fā)包，使項(xiàng)目質(zhì)量大打折扣，同時，也存在諸多問題，如串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等各種常見的且難以根治的工程痛點(diǎn)、難點(diǎn)。

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        三、主要內(nèi)容

        1.服務(wù)于業(yè)主：既是為其提供整體解決方案的照明顧問，又是熟悉工程設(shè)計(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品和施工的專家，受業(yè)主委托，獨(dú)立于客戶。

        2.管理工程商：為其提供項(xiàng)目信息，對設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)及施工過程服務(wù)，對項(xiàng)目回款安全等進(jìn)行有效監(jiān)督，類似于代甲方角色，有助于縮短項(xiàng)目工期，提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)，規(guī)避風(fēng)險。

        3.節(jié)約投資成本：采用全過程服務(wù)的方式，使得其合同成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價、施工等參建單位多次發(fā)包的合同成本，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化管理等措施提高投資收益。

        4.有效縮短工期：一則可大幅減少業(yè)主日常管理工作和人力資源的投入，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)，優(yōu)化管理界面;二則可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織和簡化合同關(guān)系，解決設(shè)計(jì)、造價、招標(biāo)、施工等相關(guān)單位責(zé)任分離等矛盾，有利于加快工程進(jìn)度，縮短工期。

        5.提高服務(wù)質(zhì)量：可做到各專業(yè)工程無縫連接，對各施工企業(yè)的真實(shí)施工能力和產(chǎn)品質(zhì)量有更深了解，提供有效經(jīng)驗(yàn)，助推提高項(xiàng)目品質(zhì)。

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        4、結(jié)語

        北京信達(dá)電通科技發(fā)展有限公司是上市公司深圳洲明科技體系照明板塊核心企業(yè)，技術(shù)、資金、信息等多方資源更加豐富，全過程服務(wù)項(xiàng)目范圍和類型不斷擴(kuò)大。同時借助洲明科技全球領(lǐng)軍的LED照明應(yīng)用解決方案，打造智慧城市照明子系統(tǒng)——城市智慧照明控制智慧中心，進(jìn)一步提升城市管理者對城市智慧照明的控制管理、可視化管理、資產(chǎn)管理及節(jié)能管理。

        信達(dá)電通以照明工程全過程服務(wù)為主線，以規(guī)劃設(shè)計(jì)和智控系統(tǒng)為兩大核心，搭建照明專家智庫、照明工程企業(yè)智庫、照明產(chǎn)品信息資源庫三大平臺，形成“一線兩核三平臺”的獨(dú)特戰(zhàn)略模式。為業(yè)主搭建平臺，為工程商服務(wù)，對行業(yè)內(nèi)存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)提供切實(shí)有效的一攬子解決方案，此種模式已經(jīng)在項(xiàng)目中實(shí)施，取得了較好的效果!